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5S管理咨詢活動里面數控切割，整理階段是把要與不要的物品區(qū)分開來的過程，并且是將不要物品快速進行處理的過程，而把不要物品快速挑選出來的活動便是紅牌作戰(zhàn)，它是5S管理咨詢活動啟動之后第一項在現(xiàn)場開展的活動，其開展實施的優(yōu)劣，會對項目組成員對于項目的理解以及信心產生影響，同時會對5S管理咨詢活動后續(xù)內容的開展質量以及進度產生直接影響，故而紅牌作戰(zhàn)活動的重要性是不言而喻的，那么紅牌作戰(zhàn)開展過程當中有哪些需要注意的事項呢？

一、 紅牌暫存區(qū)的選擇

開展5S管理咨詢活動紅牌作戰(zhàn)，其第一步是紅牌暫存區(qū)的選擇，關于它的選擇存在以下3個需注意的事項：

①紅牌暫存區(qū)選擇地點為室內或半室內。

紅牌物品的處理方式涵蓋入庫、變賣、拋棄 ，故而紅牌物品并非意味著就是予以舍棄的物品 ，它們是必須受到保護的 。室外區(qū)域存有風雨雪等天氣狀況 ，這對于紅牌物品的存放以及張貼紅牌的保存會產生影響 ，因而選擇地點通常是室內或者半室內 ，遵循的原則是以張貼的紅牌以及紅牌物品不受到影響為恰當 。

②紅牌暫存區(qū)宜近不宜遠。

紅牌暫存區(qū)屬于臨時區(qū)域，當往紅牌暫存區(qū)運送紅牌物品之際，需對效率以及成本予以考量，因而距離越近越為理想。要是多個區(qū)域同步開展紅牌作戰(zhàn)活動，紅牌暫存區(qū)的選擇得進行統(tǒng)籌考量。

③紅牌暫存區(qū)要集中不能分散。

進行一段時間的紅牌物品的處理進度，會致使紅牌暫存區(qū)存在，于這個進程當中機械加工，它是要投入管理成本的，因而紅區(qū)牌暫存區(qū)最好為一個，以此來降低管理成本。

二、將紅牌物品轉移至紅牌暫存區(qū)才是效率最優(yōu)方案

在進行5S管理咨詢活動當中的紅牌作戰(zhàn)時，不少小組是為了提升紅牌物品的處理效率，才采取了這樣的做法，即前面張貼著紅牌，后續(xù)緊接著處理紅牌物品，且不把紅牌物品轉移至紅牌暫存區(qū)，那么這種方式可行嗎？實際上這是不可取的做法，主要在以下兩個方面體現(xiàn)出來：

①容易出現(xiàn)賬物不相符的問題。

當進行張貼紅牌這個行為的時候，通常情況下是老師以及核心項目組成員一同去進行開展的，然而承接后續(xù)處理紅牌物品工作的人員卻是其他人員，這些其他人員對于紅牌作戰(zhàn)所涉及的開展流程、所使用的表單、具體的要求等一系列相關內容，它們的掌握狀況是并不全面的，所以在實際操作時會頻繁地出現(xiàn)張貼紅牌遺失、紅牌編號與實物不相匹配等突出問題，這是一種典型的一心用作兩種用途的表現(xiàn)形式。

②倉促處理紅牌物品不一定是最優(yōu)方案。

給大伙分享出一個實實在在的案例機加工5s建設管理，有個5S管理咨詢活動小組，其紅牌物品里頭有一臺向B車間借的空壓機，張貼完紅牌后他們就前往B車間去歸還，然而B車間當時也正在開展紅牌作戰(zhàn)活動，存放空壓機的小倉庫正處于雜亂無序的狀態(tài)，B車間便提議緩上幾天再還回去，最終將空壓機放置在紅牌暫存區(qū)屬于最優(yōu)的方案。從這個案例當中也能夠瞧出來，紅牌物品的處置是需要進行討論并商定的，最為妥善的方式則是先匯聚到紅牌暫存區(qū)，接著小組成員一塊兒確定最優(yōu)方案，隨后再開展處理的工作。

③將紅牌物品直接轉移至紅牌暫存區(qū)才是最有效率做法。

該過程乃是純體力做功，隨便什么人都能夠去開展實施，而且能夠迅速抵達現(xiàn)場達成防止物品消失的成效，并且不會出現(xiàn)差錯失誤，這恰好就是效率最為快捷的途徑方法。

三、張貼紅牌時使用話術注意事項

那三句，也就是“這是什么”，以及“用它干什么”，還有“多久用一次”，是開展具體的5S管理咨詢活動期間，張貼紅牌之際用來詢問現(xiàn)場人員的話術，該話術是判定是不是紅牌物品的依據，它是依照順序去問的，要是前兩句話術現(xiàn)場人員講不出它是什么，不曉得用它干什么，那通常就能夠判定是紅牌物品。當問到第三句時機加工5s建設管理，回答常見存在3種情形，是有著不一樣的判定的，具體情況如下：

①以前用過，但以后什么時候用不清楚。

這是常見的臨時物品使用情況，一般會判定為紅牌物品。

②一直用，有固定的頻次。

這種情形通常不被當作紅牌物品，即便其使用頻率十分低，并且這還是在整頓階段探討研究如何進行擺放的相關問題。

③現(xiàn)在用不到，但未來肯定能用到。

這是一種得去討論、研究的回答，得從空間占用、轉移后風險這兩個角度權衡、判斷。舉個例子：有個異形加工件，換型時會用到，放在現(xiàn)場是為防止找的時候找不到而影響使用，這表明轉移后丟失風險極大，再從空間占用方面開展分析，要是空間占用極小，那就可不作為紅牌物品；要是空間占用極大，對后面的整頓工作造成影響，那就可作為紅牌物品，后續(xù)在整頓環(huán)節(jié)著重討論擺放方案。這種情形得和項目小組成員細致分析后再去確認，別操之過急。

紅牌作戰(zhàn)是 5S 管理咨詢活動整頓階段主要開展的活動，它要和項目組成員仔細討論組立工，它要和現(xiàn)場員工仔細討論，它要逐一進行判斷，它要全方位做到沒有死角，它要實現(xiàn)現(xiàn)場物品全部覆蓋，它要大膽且果斷，它要有寧愿錯貼一千也不會漏掉一項的決心，它要靈活又機動，它要參照以上實施的注意事項來開展應用，它還有這樣的要求，它還有那樣的要求。